张丽俊【组织创新，企业决策者的第一工程】-23.54G完结-百度云网盘下载

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张丽俊【组织创新，企业决策者的第一工程】-23.54G完结-百度云网盘下载

以企业经营的人、财、务为内容主线，40小时+的课程，从战略、文化到财务、资本、股权设计等方面全方位帮你透视组织体系的根基和土壤，让您看到问题本质的同时能够掌握组织体系建设的思路、工具和方法，从而解决现实中的组织问题。

适用人群：
企业家、中高级业务团队管理者
人事及财务部门负责人
对业务增长的底层理念和体系有好奇心

课程亮点：
行动方案：完整的组织创新学科体系课程，–整套解决企业问题的行动方案。
有效策略：个人管理意识和智慧的提升，让你掌控人才问题的本质，学会制定管理团队的有效策略。
步步为营：为你解读商业组织的进化规律与基本行为逻辑，帮助你在VUCA时代步步为赢。

学员评价：
“我参加过很多商学院的课程、各种形式的培训，完全线上的课程还是第一次，每堂课程都有一两个点对我有所触动。通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪儿、组织就在哪儿，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。”

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001 _ 组织创新学科的前世今生.mp4
002 _ 组织创新是一把手工程.mp4
003 _ 什么是商业发展的本质.mp4
004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mp4
005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mp4
006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mp4
007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mp4
009 _ 组织的变迁史.mp4
010 _ 领袖与管理者的区别.mp4
011 _ 领导力五部曲.mp4
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mp4
013 _ 决策层的职业素养.mp4
014 _ 人才发展生命周期.mp4
015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mp4
016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4
017 _ 隐性曲线落地的土壤.mp4
018 _ 不同生命周期的组织共性.mp4
019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mp4
020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mp4
021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mp4
022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mp4
023 _ 组织建设的四大断裂.mp4
024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mp4
025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mp4
026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mp4
027 _ 战略新定位.mp4
028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mp4
029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mp4
030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mp4
031 _ 如何洞察商业本质 .mp4
032 _ 战略落地三大机制.mp4
033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mp4
034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
035 _ 战略共创会成功三要素.mp4
036 _ 战略共创会流程与工具.mp4
037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mp4
038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mp4
039 _ 传统组织架构的弊病.mp4
040 _ 中台的构成与价值.mp4
041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mp4
042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mp4
043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mp4
044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mp4
045 _ 组织变革的落地规划.mp4
046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4
047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mp4
048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mp4
049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mp4
051企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mp4 [56.6M]
052企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mp4 [32.9M]
053企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mp4 [46.7M]
054企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mp4 [55.2M]
055企业在线化转型（六）：组织转型.mp4 [41.2M]
056案例探讨（一）：文化的基石是什么.mp4 [37.4M]
057案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mp4 [36M]
058案例研讨（三）：文化的反作用.mp4 [32.3M]
059阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mp4 [52.6M]
060阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mp4 [51.8M]
061文化是如何形成并运行的.mp4 [23.2M]
062阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mp4 [27.5M]
063阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mp4 [36.2M]
064文化落地五步曲.mp4 [58.3M]
065案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mp4 [40.5M]
066如何闻一个团队的味道.mp4 [26.9M]
067如何打造王牌军文化.mp4 [30.5M]
068企业经营机制（一）：企业管理机制.mp4 [25.9M]
069企业经营机制（二）：人才管理机制.mp4 [79.4M]
070企业经营机制（三）：利益分配机制.mp4 [64.3M]
071绩效管理，价值几何.mp4 [29.3M]
072KPI和OKR的建立体系.mp4 [48.2M]
073KPI的落地流程及常见问题.mp4 [47.1M]
074绩效目标设置.mp4 [44.4M]
075案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mp4 [46M]
076绩效面谈成功的核心法则.mp4 [31.9M]
077绩效面谈的流程与标准.mp4 [32.5M]
078绩效辅导.mp4 [22.8M]
079小米组织架构调整的启示.mp4 [36.5M]
080组织架构设计五要素.mp4 [22.4M]
081案例解析：某集团公司组织架构调整.mp4 [27.9M]
082组织架构从何而来.mp4 [16.6M]
083组织架构设计五步曲.mp4 [30.3M]
084组织架构诊断的九大原则.mp4 [30.7M]
085案例解析（一）：连锁门店.mp4 [37.2M]
086案例解析（二）：区域地产公司.mp4 [36.6M]
087案例解析（三）：互联网平台.mp4 [24.8M]
088案例解析（四）：高科技公司.mp4 [25.2M]
089案例解析（五）：生态型公司.mp4 [24.6M]
090政委，是顶级HR的管理思维.mp4 [12.8M]
091阿里巴巴政委体系的起源.mp4 [28.3M]
092政委体系，价值几何.mp4 [32.8M]
093政委的功能定位.mp4 [18.1M]
094政委的四大角色.mp4 [29.1M]
095政委的管理结构与协同方式.mp4 [26.1M]
096政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4 [26.9M]
097业务理解力的三层模型（上）.mp4 [33.2M]
098案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mp4 [31.8M]
099政委业务理解力的三层模型（下）.mp4 [21.8M]
100人才梯队，价值几何.mp4 [27.8M]
101组织发展的核心理念.mp4 [34.8M]
102组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mp4 [52.3M]
103岗位胜任力与定岗定级.mp4 [28.2M]
104管理的上三路：决策层的胜任力.mp4 [32.1M]
105管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mp4 [32.9M]
106示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mp4 [48.1M]
107核心人才盘点的目的与要素.mp4 [24.9M]
108案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mp4 [23.3M]
109核心人才培养.mp4 [18.2M]
110招聘与解雇，价值几何.mp4 [42.1M]
111人才招聘基础理念.mp4 [32.9M]
112招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mp4 [46.3M]
113招聘前（二）：如何分析人才画像.mp4 [43.7M]
114招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mp4 [27M]
115招聘中：如何找到你想找的人.mp4 [21.4M]
116案例研讨：如何分析招聘简历.mp4 [27.3M]
117示例：背景调查模板.mp4 [28.4M]
118招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4 [26.5M]
119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4 [35M]
120如何制定人才融入计划.mp4 [42.7M]
121什么样的员工应该被解雇.mp4 [23.4M]
122解雇员工的TRF原则.mp4 [40.4M]
123股权激励，新经济时代的人才激励系统.mp4 [17.8M]
124如何吸引和保留顶级人才.mp4 [25.1M]
125什么是股权的本质.mp4 [22.3M]
126企业不同发展阶段的股权激励设计.mp4 [41.5M]
127股权设计的任务清单与分工.mp4 [15.6M]
128股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4 [44.9M]
129新入职员工应该授予股权吗.mp4 [20.7M]
130股权激励工具的选择.mp4 [27.6M]
131股权激励如何在组织中持续成功.mp4 [45.1M]
132财务，企业经营决策的数据仪表盘.mp4 [16.3M]
133如何通过内部财务分析报告指导经营.mp4 [13.7M]
134管理层的三个财务思维.mp4 [21.7M]
135企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mp4 [27.5M]
136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mp4 [38.3M]
137企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mp4 [19.9M]
138业务财务如何助力业务.mp4 [26.5M]
139如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mp4 [33.9M]
140如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mp4 [30.9M]
141如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mp4 [22.6M]
142如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mp4 [35.9M]
143什么是企业家的资本运营思维.mp4 [21.9M]
144企业初创期如何做好股权架构设计.mp4 [57.9M]
145企业不同发展阶段的融资安排.mp4 [30.3M]
146如何避开股权融资中的“坑”.mp4 [47.7M]
147企业上市的利与弊.mp4 [23.2M]
148企业上市的准备与流程.mp4 [34.1M]
149上市后企业的资本规划.mp4 [17.6M]
150如何通过投资实现外延增长布局.mp4 [63.4M]