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课程介绍
本套课程出自创业酵母由张丽俊老师主讲的：组织创新99讲2020新春版·带你构建组织创新学科思维。官网售价1499元，本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。准的确说，这是项一让所有团队、企业、个人危在机中迅速把机握会重塑组的织能力，与其祈太求平盛世，不如高提我们重塑自我速快适应并引领时和代趋势的能力！
创业酵母请邀到了得dao、混御沌用的织组创新家专张丽俊师老为你揭开组创织新的秘密，全面提团升队的反弱脆力，拒绝断不失去优势的防姿守态，从开此启以攻为守的蛮野增长模式！
适合人群：
1、认同人力资源是CEO的第一工程;
2、认同在剧变时代，探究组织创新是管理者的核心工作;
3、认同授人以鱼不如授人以渔，有好奇心去探索组织创新的底层理念和体系;
4、认同企业家的务实精神，学以致用。
学完这门课程你将获得：
1、阿里巴巴、华为、美团等线企业实战管理者编著的15个知识模块，18小时42分钟的陪伴，51个管理理念，100讲视频课程;
2、9大创业酵母核心方法论，完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营，突破管理困局;
3、多个管理经典案例的复盘解析，让你看清企业成败的本因，东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。
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┣━━001丨管理的意识.mp4 [30.7M]
┣━━002丨经营管理篇（上）.mp4 [65.4M]
┣━━003丨经营管理篇（下）.mp4 [66M]
┣━━004丨人才甄选篇.mp4 [80.9M]
┣━━005丨人才培养篇.mp4 [53.8M]
┣━━006丨团队文化篇.mp4 [78.7M]
┣━━007丨考核激励篇.mp4 [85.8M]
┣━━008丨个人领导力篇（上）.mp4 [57M]
┣━━009丨个人领导力篇（下）.mp4 [80.1M]
┣━━010丨增长，是企业经营永恒的追求.mp4 [87.7M]
┣━━011丨如何有效地学习组织创新学科.mp4 [54.8M]
┣━━012丨组织创新学科全览.mp4 [61.1M]
┣━━013丨什么是非连续性发展.mp4 [67M]
┣━━014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4 [58.7M]
┣━━015丨什么是未来的行业趋势.mp4 [79M]
┣━━016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4 [52.9M]
┣━━017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4 [74.5M]
┣━━018丨案例解析：微软的变革之路.mp4 [55.4M]
┣━━019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4 [84.7M]
┣━━020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4 [85.2M]
┣━━021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4 [65.6M]
┣━━022丨不同生命周期的组织共性——创业期.mp4 [59.1M]
┣━━023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4 [67.3M]
┣━━024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4 [78.8M]
┣━━025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4 [62.8M]
┣━━026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4 [86M]
┣━━027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4 [56M]
┣━━028丨组织架构设计五部曲.mp4 [55.1M]
┣━━029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4 [72.6M]
┣━━030丨业务运营中台的进化与构成.mp4 [69M]
┣━━031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4 [77M]
┣━━032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4 [94.7M]
┣━━033丨人才盘点的价值和目的.mp4 [66.4M]
┣━━034丨人才梯队建设五部曲.mp4 [60.4M]
┣━━035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4 [59.9M]
┣━━036丨如何吸引和保留核心人才.mp4 [87.7M]
┣━━037丨如何绘制人才画像.mp4 [55.9M]
┣━━038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4 [69.9M]
┣━━039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4 [65.1M]
┣━━040丨顶级Sales的能力模型与特质.mp4 [53.4M]
┣━━041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4 [73.1M]
┣━━042丨空降高管如何安全着陆.mp4 [75.9M]
┣━━043丨组织发展的核心理念.mp4 [65.1M]
┣━━044丨组织发展四要素.mp4 [53M]
┣━━045丨集团组织发展工作落地路径.mp4 [61.6M]
┣━━046丨湖畔学院工作思路解析.mp4 [76M]
┣━━047丨湖畔学院的管理干部培养体系.mp4 [59.1M]
┣━━048丨案例研讨：文化的基石是什么.mp4 [54.8M]
┣━━049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4 [94.3M]
┣━━050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4 [74.9M]
┣━━051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4 [46.9M]
┣━━052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4 [65.8M]
┣━━053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4 [42.4M]
┣━━054丨如何建立一支王牌团队.mp4 [48.1M]
┣━━055丨文化是如何形成并运行的.mp4 [96.1M]
┣━━056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4 [64.5M]
┣━━057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4 [43.5M]
┣━━058丨文化落地的外显性.mp4 [52.6M]
┣━━059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4 [82M]
┣━━060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4 [68.4M]
┣━━062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4 [64.4M]
┣━━063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4 [68.4M]
┣━━064丨绩效管理价值几何.mp4 [55.9M]
┣━━065丨绩效管理工具的选择与应用.mp4 [71.9M]
┣━━066丨KPI与OKR的建立程序.mp4 [78.2M]
┣━━067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4 [52M]
┣━━068丨绩效面谈的基本原则和流程.mp4 [88.4M]
┣━━069丨管理者如何有效地辅导团队.mp4 [127.5M]
┣━━070丨情境辅导：辅导的五部曲.mp4 [71M]
┣━━071丨案例解读：如何接管烂摊子.mp4 [47.5M]
┣━━072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4 [66.5M]
┣━━073丨新商业文明呼唤组织变革.mp4 [102.5M]
┣━━074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4 [80.5M]
┣━━075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4 [59.7M]
┣━━076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4 [99.5M]
┣━━077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4 [41.8M]
┣━━078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4 [69.4M]
┣━━079丨案例：钉钉——向死而生.mp4 [91.6M]
┣━━080丨战略的新认知.mp4 [58.6M]
┣━━081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4 [108.8M]
┣━━082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4 [66.1M]
┣━━083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4 [67.7M]
┣━━084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4 [56.9M]
┣━━085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4 [58.9M]
┣━━086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4 [93M]
┣━━087丨战略会的流程与工具.mp4 [75.6M]
┣━━088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4 [33.9M]
┣━━089丨双线管理下的政委体系.mp4 [137.9M]
┣━━090丨政委的角色与定位.mp4 [56.1M]
┣━━091丨政委的管理结构与工作重心.mp4 [157.3M]
┣━━092丨优秀政委的胜任力模型.mp4 [133.1M]
┣━━093丨政委体系落地四部曲.mp4 [71M]
┣━━094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4 [133.4M]
┣━━095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4 [115.1M]
┣━━096丨职业进阶与个人精进的秘诀.mp4 [53.9M]
┣━━097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4 [75.4M]
┣━━098丨组织创新是管理者的第一工程.mp4 [52.8M]
┣━━099丨组织创新顶层架构设计（上）.mp4 [108.1M]
┗━━100丨组织创新顶层架构设计（下）.mp4 [31.2M]
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