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课程介绍
【课程背景】
沟通力是继《可复制的领导力》之后又一门“可复制”系列课程；内容提炼出沟通原理，梳理出沟通脉络，提供了沟通工具和使用方法。
【课程亮点】
内容场景化：覆盖90%沟通中常见的问题
知识结构化：多学科支撑层层剥开沟通谜团
体验式学习：8份活动体验手册
得得教程网网络搜集整理，非原创，如有侵犯您的权益，请联系站长删除。
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本文地址： https://www.dedejiaocheng.com/jiaocheng/1050.html（转载请保留）
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┣━━樊登：可复制的沟通力（完结） [174.1M]
┃ ┣━━01 为什么有人特别恐惧沟通中的不合作？.mp3 [9.5M]
┃ ┣━━01 为什么有人特别恐惧沟通中的不合作？.pdf [5.3M]
┃ ┣━━02 有哪些不尊重的沟通方式？.mp3 [4.2M]
┃ ┣━━02 有哪些不尊重的沟通方式？.pdf [5.6M]
┃ ┣━━03 “奖惩式”的沟通要付出什么代价？.mp3 [7.1M]
┃ ┣━━03 “奖惩式”的沟通要付出什么代价？.pdf [4.4M]
┃ ┣━━04 成为沟通专家只需做2件事.mp3 [3.4M]
┃ ┣━━04 成为沟通专家只需做2件事.pdf [4.2M]
┃ ┣━━05 怎样才能做目标明确的沟通者？.mp3 [6.4M]
┃ ┣━━05 怎样才能做目标明确的沟通者？.pdf [2.7M]
┃ ┣━━06 如何观察行为洞悉对方的需要.mp3 [3.4M]
┃ ┣━━06 如何观察行为洞悉对方的需要.pdf [4.6M]
┃ ┣━━07 2个核心秘诀快速提升沟通情商.mp3 [7.4M]
┃ ┣━━07 2个核心秘诀快速提升沟通情商.pdf [4.7M]
┃ ┣━━08 良好的沟通状态应关注自己的需要.mp3 [2.9M]
┃ ┣━━08 良好的沟通状态应关注自己的需要.pdf [3.8M]
┃ ┣━━09 4种方法营造安全沟通氛围.mp3 [5.1M]
┃ ┣━━09 4种方法营造安全沟通氛围.pdf [5.3M]
┃ ┣━━10 修炼沟通心态的5个原则.mp3 [5.7M]
┃ ┣━━10 修炼沟通心态的5个原则.pdf [3.7M]
┃ ┣━━11 4步教你如何尊重的表达.mp3 [4.4M]
┃ ┣━━11 4步教你如何尊重的表达.pdf [5.5M]
┃ ┣━━12 如何区分“想法”和“感受”.mp3 [2.7M]
┃ ┣━━12 如何区分“想法”和“感受”.pdf [3.5M]
┃ ┣━━13 怎样提出“可执行”的请求.mp3 [2.6M]
┃ ┣━━13 怎样提出“可执行”的请求.pdf [3.5M]
┃ ┣━━14 提出启发式问题的3个手段.mp3 [4.4M]
┃ ┣━━14 提出启发式问题的3个手段.pdf [5.6M]
┃ ┣━━15 5个方法打造你身边的沟通无错区.mp3 [5.4M]
┃ ┣━━15 5个方法打造你身边的沟通无错区.pdf [3.5M]
┃ ┣━━16 高效会议的5个标准.mp3 [2.7M]
┃ ┣━━16 高效会议的5个标准.pdf [1.5M]
┃ ┣━━17 一种思维方式让会议流程更科学.mp3 [4.3M]
┃ ┣━━17 一种思维方式让会议流程更科学.pdf [5.7M]
┃ ┣━━18 怎样消除演讲的紧张感.mp3 [2.6M]
┃ ┣━━18 怎样消除演讲的紧张感.pdf [1.7M]
┃ ┣━━19 3步骤高效组织演讲.mp3 [3.8M]
┃ ┣━━19 3步骤高效组织演讲.pdf [5.4M]
┃ ┣━━20 沟通力训练达成.mp3 [3.5M]
┃ ┗━━20 沟通力训练达成.pdf [2.3M]
┗━━樊登：可复制的领导力（完结） [5.3G]
┣━━视频版 [5G]
┃ ┣━━01领导力是可以学会的.mp4 [129.4M]
┃ ┣━━02 员工的执行力等于管理者的领导力.mp4 [165.1M]
┃ ┣━━03一个目标，推动团队前进.mp4 [133.1M]
┃ ┣━━04 制定规则，对每个人授权.mp4 [135M]
┃ ┣━━05 及时反馈，激发员工动力.mp4 [120.3M]
┃ ┣━━06 自愿参与，管理好员工期望值.mp4 [191.8M]
┃ ┣━━07 提升格局，与前员工结成联盟.mp4 [141.3M]
┃ ┣━━08 团队是”球队“，使命必达.mp4 [209.4M]
┃ ┣━━09 有些“隐私”居然可以公开.mp4 [237.2M]
┃ ┣━━10 看不到的自身局限有哪些？.mp4 [149.9M]
┃ ┣━━11 如何挖掘员工的潜能？.mp4 [74M]
┃ ┣━━12 扩大“公开象限”让你获得尊敬和信任.mp4 [210M]
┃ ┣━━13 管理就是学会放手.mp4 [157.3M]
┃ ┣━━14 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4 [207.8M]
┃ ┣━━15 管理者有三种角色.mp4 [104.2M]
┃ ┣━━16 四步提升职场领导力.mp4 [161.8M]
┃ ┣━━17 工作目标设定，拒绝“拍脑袋”.mp4 [208.9M]
┃ ┣━━18 倾听是一条良流的通道.mp4 [99.2M]
┃ ┣━━19 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp4 [203.7M]
┃ ┣━━20 如何化解对方失控情绪？.mp4 [207.1M]
┃ ┣━━21 职场上“切忌猜疑”，避免误解和伤害.mp4 [163.6M]
┃ ┣━━22 职场上“无动于衷”的态度怎么处理？.mp4 [140.6M]
┃ ┣━━23 在职场中需要公开口头表扬.mp4 [63M]
┃ ┣━━24“正面反馈”让员工对你黑转粉.mp4 [93.9M]
┃ ┣━━25 如何发现别人的优点？.mp4 [64.7M]
┃ ┣━━26 何为正确的表扬？.mp4 [224.4M]
┃ ┣━━27 怎样给予员工完整的肯定？.mp4 [157.6M]
┃ ┣━━28 “给予反馈”的标准化工具.mp4 [170.9M]
┃ ┣━━29 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp4 [291.3M]
┃ ┣━━30 领导者需要管理好自己的时间.mp4 [173.8M]
┃ ┣━━31 让团队保持创意无限秘诀.mp4 [114M]
┃ ┣━━32 如何正确又高效地做决策？.mp4 [208.2M]
┃ ┣━━《可复制的沟通力》在喜马拉雅上线啦.mp4 [6M]
┃ ┣━━樊登：领导力是人生必修课.m4a [707.9K]
┃ ┣━━樊登：稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.m4a [1.3M]
┃ ┣━━可复制的领导力电子书(精编版).pdf [2M]
┃ ┗━━可复制的领导力书籍推荐.doc [23.5K]
┗━━音频版 [259M]
┣━━01 互联网放大了每一个个人能力，每人都是管理者需要.mp3 [10M]
┣━━02领导力发生了新变化，要用游戏化的方式进行组织管理.mp3 [11.8M]
┣━━03游戏化组织需要具备四个特征.mp3 [6.9M]
┣━━04清楚员工的三五年计划，管理员工的期望值.mp3 [7M]
┣━━05处理好前员工关系，投资你的员工创业.mp3 [14.6M]
┣━━06抓住机会打造团队一致性，分清关键要务，同时相信.mp3 [10M]
┣━━07职场成功，沟通技巧占75%，职场中、生活中唯有沟通.mp3 [11.8M]
┣━━08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈.mp3 [11.3M]
┣━━09领导力核心是尊敬和信任.mp3 [6.6M]
┣━━10衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能.mp3 [7.7M]
┣━━11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.mp3 [6.6M]
┣━━12管理者核心定义是通过别人来完成工作.mp3 [8.5M]
┣━━13崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队？.mp3 [6.6M]
┣━━14管理者有三种角色：执行、管理和领导.mp3 [3.5M]
┣━━15一个普通人如何进阶优秀管理者？.mp3 [14.9M]
┣━━16不要用人管理人，要用目标管理人.mp3 [6M]
┣━━17一个工具帮你理清繁杂的工作思路.mp3 [3.7M]
┣━━18警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害.mp3 [6M]
┣━━19倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导.mp3 [7.6M]
┣━━20倾听最有效的办法是提出正确的问题.mp3 [5.4M]
┣━━21倾听的时候对方情绪失控怎么办？.mp3 [8.6M]
┣━━22怎么样能让员工尊重你、信任你？给他及时反馈！.mp3 [5.3M]
┣━━23永远不要吝啬你对员工的一句赞美.mp3 [6.2M]
┣━━24 负面反馈不是“得罪人”，学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.mp3 [4.9M]
┣━━25投诉和反馈对于一个组织到底有多重要？.mp3 [20.6M]
┣━━26组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.mp3 [7M]
┣━━27管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系？.mp3 [11.2M]
┣━━28 指出员工不足，需要带着“事实”而不是带着情绪去.mp3 [4.6M]
┣━━29 倾听不能止于听，在听的过程中要用同理心给出积极.mp3 [3.5M]
┣━━30 只有将反馈结论落在具体行动上，谈话内容才能落地.mp3 [3.7M]
┣━━31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.mp3 [8.1M]
┣━━32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办？.mp3 [4.4M]
┗━━33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.mp3 [4.6M]
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