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课程介绍
樊登讲了十年的领导力课程,在讲过几百遍《可复制的领导力》课程之后,领导力思维习惯和工具已经融入他的血液,他用领导力的方法管儿子,很管用(嘟嘟真的特别厉害),他试着用这种思维帮助朋友管理团队,很管用(猎豹CEO傅盛作序),他用领导力自己创业,樊登读书会,三年的时间做到400万+的会员。
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02 学习中的三种人.mp4
03 如何成为一个发现者.mp4
04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4
05 学会沟通视窗,提升人际沟通.mp4
06 正视盲点,但也不要忽视人的潜能.mp4
07 放大公开象限,获取尊重和信任.mp4
08 管理者的角色定位 .mp4
09 领导者如何营造氛围.mp4
10 管理者的成长进阶路径.mp4
11 grow模型,让你成为教练型领导者.mp4
12 有效倾听的关键:学会提问.mp4
13 有效倾听的重点:复述和总结.mp4
14 有效倾听的最高境界:反映情感.mp4
15 警惕猜忌,避免误解和伤害.mp4
16 及时反馈,让员工更信任你、尊重你.mp4
17 如何正确地做正面反馈.mp4
18 如何发现别人的优点.mp4
19 怎样让批评更容易被接受.mp4
20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4
21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4
22 如何正确理解创新.mp4
23 如何找到一个创新机会点.mp4
24 如何进行一场成功的创新会.mp4