【量见·EMBA大课】（21.6G完结）百度云网盘下载

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目录：/【J1770】量见·EMBA大课【完结】 [21.6G]
┣━━01 欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险 [979.3M]
┃ ┣━━01 老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4 [141.2M]
┃ ┣━━02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.mp4 [85.9M]
┃ ┣━━03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.mp4 [106.5M]
┃ ┣━━04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司.mp4 [114.1M]
┃ ┣━━05 法律专家：面对p2p爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办.mp4 [76.8M]
┃ ┣━━06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑.mp4 [193.3M]
┃ ┣━━07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.mp4 [154.8M]
┃ ┗━━08 碰上了逃债老赖，要不回钱？.mp4 [106.6M]
┣━━02 管理的要义 [1.7G]
┃ ┣━━01 对管理的误解.mp4 [60.1M]
┃ ┣━━02 衡量管理好坏的标准.mp4 [293.1M]
┃ ┣━━03 提高管理成效的关键.mp4 [226.9M]
┃ ┣━━04 保证做正确事的程序.mp4 [179.9M]
┃ ┣━━05 高效做事的方法（上）.mp4 [265.3M]
┃ ┣━━06 高效做事的方法（中）.mp4 [203.5M]
┃ ┣━━07 高效做事的方法（下）.mp4 [329.5M]
┃ ┗━━08 正确管理的思维.mp4 [139.8M]
┣━━03 企业如何打造商业模式的护城河 [1.2G]
┃ ┣━━01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4 [175.4M]
┃ ┣━━02 互联网进入下半场.mp4 [164.6M]
┃ ┣━━03 信息过剩产品过剩.mp4 [98.6M]
┃ ┣━━04 什么是商业模式？.mp4 [106.4M]
┃ ┣━━05 商业模式九要素.mp4 [217.4M]
┃ ┣━━06 商业模式护城河（上）.mp4 [264.6M]
┃ ┗━━07 商业模式护城河（下）.mp4 [185.9M]
┣━━04 变革环境下的卓越领导力 [1.4G]
┃ ┣━━01 人类组织的形成与变迁.mp4 [128M]
┃ ┣━━02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4 [210.5M]
┃ ┣━━03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4 [300.5M]
┃ ┣━━04 世界观的作用.mp4 [201.4M]
┃ ┣━━05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4 [305.6M]
┃ ┣━━06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4 [138.9M]
┃ ┗━━07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4 [177M]
┣━━05 新时期的资本动作与顶层设计 [1.3G]
┃ ┣━━01 资本运行的逻辑.mp4 [108.7M]
┃ ┣━━02 PE与VC.mp4 [235.3M]
┃ ┣━━03 资本动作的杠杆与支点.mp4 [218.3M]
┃ ┣━━04 资本运作的流程.mp4 [121.3M]
┃ ┣━━05 资本运作的平台设计.mp4 [179.3M]
┃ ┣━━06 资本运作中的尽职调查.mp4 [188.5M]
┃ ┣━━07 资本运作中的附加值.mp4 [159.6M]
┃ ┗━━08 资本运作中的估值与对赌.mp4 [102.2M]
┣━━06 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力 [1.2G]
┃ ┣━━01 什么是管理心理学.mp4 [48.8M]
┃ ┣━━02 什么是决策.mp4 [63.4M]
┃ ┣━━03 管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.mp4 [94.2M]
┃ ┣━━04 优势识别器.mp4 [69.9M]
┃ ┣━━05 个体的优势体系.mp4 [63.5M]
┃ ┣━━06 一个人的基本的职业素养：智商.mp4 [84M]
┃ ┣━━07 一个人的基本的职业素养：情绪智力.mp4 [99.7M]
┃ ┣━━08 基本的职业素养：心理弹性.mp4 [49M]
┃ ┣━━09 基本的职业素养：沟通能力.mp4 [29.3M]
┃ ┣━━10 5个人格模型.mp4 [110.4M]
┃ ┣━━11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4 [92.1M]
┃ ┣━━12 医学上的人格模型.mp4 [57.3M]
┃ ┣━━13 归因理论与管理.mp4 [102.1M]
┃ ┣━━14 自我中心偏差.mp4 [59M]
┃ ┣━━15 西蒙的有限理性模型.mp4 [48.9M]
┃ ┣━━16 前景理论.mp4 [102.2M]
┃ ┗━━17 代表性直觉.mp4 [53.1M]
┣━━07 战略规划与执行：小米的战略增长之路 [781.5M]
┃ ┣━━01 战略思维：战略解决的是持续赚钱.mp4 [90.1M]
┃ ┣━━02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.mp4 [197.2M]
┃ ┣━━03 不断布局：小米进行资本化深挖价值.mp4 [124.1M]
┃ ┣━━04 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4 [54.4M]
┃ ┣━━05 设计终局：小米的目标是建立生态链.mp4 [22.9M]
┃ ┣━━06 盈利逻辑的改变：向战略要利润.mp4 [121M]
┃ ┣━━07 战略规划的本质是规划思维.mp4 [59.7M]
┃ ┗━━08 战略规划七步走.mp4 [112.1M]
┣━━08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角 [1.6G]
┃ ┣━━01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4 [26.2M]
┃ ┣━━02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型.mp4 [61.2M]
┃ ┣━━03 还原本性：如何思考人力资源问题.mp4 [129.3M]
┃ ┣━━04 制度：人力资源管理是管什么的.mp4 [31.8M]
┃ ┣━━05 人力资源的四个发展时期.mp4 [78.6M]
┃ ┣━━06 人力资源五要素模型：战略.mp4 [96.7M]
┃ ┣━━07 人力资源五要素模型：组织.mp4 [118.7M]
┃ ┣━━08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4 [203.5M]
┃ ┣━━09 人力资源五要素模型：制度管理.mp4 [62.5M]
┃ ┣━━10 人力资源五要素模型：文化整合.mp4 [115.6M]
┃ ┣━━11 人力资源管理的教育本质.mp4 [62.1M]
┃ ┣━━12 企业家的道德和修养.mp4 [137.5M]
┃ ┣━━13 我们的企业家缺什么.mp4 [52.1M]
┃ ┣━━14 人力资源管理的8条圣经一.mp4 [186.4M]
┃ ┣━━15 人力资源管理的8条圣经二.mp4 [128.4M]
┃ ┗━━16 人力资源管理的8条圣经三.mp4 [169.1M]
┣━━09 组织类大客户销售与关系管理 [1.6G]
┃ ┣━━01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4 [150M]
┃ ┣━━02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4 [70.8M]
┃ ┣━━03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4 [37.1M]
┃ ┣━━04 企业怎样建立品牌.mp4 [38.2M]
┃ ┣━━05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4 [86.2M]
┃ ┣━━06 如何做好大客户营销工作.mp4 [125.2M]
┃ ┣━━07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4 [123M]
┃ ┣━━08 大客户经理的要求与训练.mp4 [50.9M]
┃ ┣━━09 客户群体的调研策略--年龄性别.mp4 [46.4M]
┃ ┣━━10 客户群体的调研策略--文化程度与经历.mp4 [46.1M]
┃ ┣━━11 客户群体的调研策略--经济收入与地域文化影响.mp4 [45.2M]
┃ ┣━━12 组织购买者的分类.mp4 [54.4M]
┃ ┣━━13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4 [56.2M]
┃ ┣━━14 如何了解波动需求.mp4 [48.1M]
┃ ┣━━15 如何应对客户的专业化采购.mp4 [28.4M]
┃ ┣━━16 组织购买过程中的角色与影响.mp4 [33.5M]
┃ ┣━━17 发展组织客户中的内线.mp4 [71.7M]
┃ ┣━━18 影响消费者决策的个人因素.mp4 [30.5M]
┃ ┣━━19 老虎型性格的人有什么特质.mp4 [52.6M]
┃ ┣━━20 了解其他种类的个性特征.mp4 [198.5M]
┃ ┣━━21 大客户的四型人格分析.mp4 [32.2M]
┃ ┣━━22 组织客户市场的一般购买决策.mp4 [32.4M]
┃ ┣━━23 客户采购流程分析.mp4 [101.6M]
┃ ┗━━24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4 [122.2M]
┣━━10 情感智能与领导力 [1.6G]
┃ ┣━━01 genos模型认知学习中.mp4 [135.6M]
┃ ┣━━02 VUCA时代来了.mp4 [89.9M]
┃ ┣━━03 AI未来中的EI人生.mp4 [49.8M]
┃ ┣━━04 人员管理中的三脉神剑.mp4 [133.6M]
┃ ┣━━05 管理与领导的区别.mp4 [45.4M]
┃ ┣━━06 心灵之光导图.mp4 [82.4M]
┃ ┣━━07 EI与领导力.mp4 [121.5M]
┃ ┣━━08 情感智能是什么？.mp4 [59.3M]
┃ ┣━━09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4 [47.9M]
┃ ┣━━10 情绪的引发.mp4 [73M]
┃ ┣━━11 从EQ走向EI .mp4 [61.1M]
┃ ┣━━12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4 [57.1M]
┃ ┣━━13 感知自我情绪.mp4 [87.5M]
┃ ┣━━14 价值观真实存在.mp4 [91.6M]
┃ ┣━━15 价值观的最大价值.mp4 [28.6M]
┃ ┣━━16 倾听他人情感.mp4 [56.2M]
┃ ┣━━17 倾听的四个层次.mp4 [39.8M]
┃ ┣━━18 什么是同理心？.mp4 [45.6M]
┃ ┣━━19 情感表达与领导的情绪运用.mp4 [66.6M]
┃ ┣━━20 情感推理的五个步骤.mp4 [101.6M]
┃ ┣━━21 自我情感管理的四个策略.mp4 [46.7M]
┃ ┣━━22 强烈情绪的控制与管理.mp4 [22.2M]
┃ ┣━━23 领导者需要学会EI的能力.mp4 [24.3M]
┃ ┗━━24 合拍共情建立链接，打破僵局.mp4 [82M]
┣━━11 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南 [2.5G]
┃ ┣━━01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4 [132.4M]
┃ ┣━━02 中式企业经典案例.mp4 [201.4M]
┃ ┣━━03 中式阿米巴的组成部分.mp4 [150.5M]
┃ ┣━━04 中日阿米巴有哪些异同.mp4 [57.2M]
┃ ┣━━05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4 [119.2M]
┃ ┣━━06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4 [113.9M]
┃ ┣━━07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4 [159.3M]
┃ ┣━━08 阿米巴核算的四种型态.mp4 [174.8M]
┃ ┣━━09 阿米巴划分的五个维度.mp4 [91.7M]
┃ ┣━━10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4 [52.5M]
┃ ┣━━11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4 [124.9M]
┃ ┣━━12 经营会计的七个主要工作.mp4 [61.1M]
┃ ┣━━13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4 [83.2M]
┃ ┣━━14 总部费用该不该分摊如何分摊.mp4 [142.8M]
┃ ┣━━15 如何进行内部定价.mp4 [104.3M]
┃ ┣━━16 如何建立内部交易规则.mp4 [89.6M]
┃ ┣━━17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4 [50.1M]
┃ ┣━━18 如何设计阿米巴奖金.mp4 [150.2M]
┃ ┣━━19 奖金的分配原则与发放.mp4 [121.5M]
┃ ┣━━20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4 [181.8M]
┃ ┣━━21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4 [59.4M]
┃ ┗━━22 阿米巴实施全案.mp4 [108.6M]
┣━━12 打造组织活力，提升组织效率 [1.2G]
┃ ┣━━01 评价组织活力的五个维度.mp4 [224.4M]
┃ ┣━━02 组织活力案例分析.mp4 [59.3M]
┃ ┣━━03 影响组织活力的四大要素.mp4 [35.5M]
┃ ┣━━04 环境因素分析.mp4 [46.9M]
┃ ┣━━05 组织文化因素.mp4 [99.6M]
┃ ┣━━06 制度因素分析学习中.mp4 [26.8M]
┃ ┣━━07 领导因素分析学习中.mp4 [15M]
┃ ┣━━08 重塑组织文化：明确价值导向.mp4 [42.1M]
┃ ┣━━09 重塑组织文化：强调价值创造.mp4 [115.4M]
┃ ┣━━10 重塑组织文化：聚焦工作意义.mp4 [33.4M]
┃ ┣━━11 激活HR制度的五个方面.mp4 [159.9M]
┃ ┣━━12 改善领导方式：授权.mp4 [74.2M]
┃ ┣━━13 改善领导方式：目标.mp4 [163.2M]
┃ ┣━━14 改善领导方式：容错.mp4 [45.2M]
┃ ┗━━15 改善领导方式：魅力.mp4 [101.9M]
┣━━13 中国企业战略转型与创新 [1.8G]
┃ ┣━━01 民营企业面临的挑战压力.mp4 [47.6M]
┃ ┣━━02 大局思考：企业运行的内在逻辑.mp4 [167.1M]
┃ ┣━━03 企业核心竞争力的4个表现.mp4 [86.1M]
┃ ┣━━04 善问者学：支撑末来的关键因素.mp4 [96M]
┃ ┣━━05 历程回顾：这些年是怎么赚钱的.mp4 [55M]
┃ ┣━━06 内生困境：有哪些坏习惯很难改.mp4 [150.5M]
┃ ┣━━07 攘外安内：面对变化应有的态度.mp4 [79.3M]
┃ ┣━━08 道生本立：什么使我们走得更远.mp4 [81.1M]
┃ ┣━━09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4 [77.2M]
┃ ┣━━10 目标导向：强势企业的基本要求.mp4 [138.5M]
┃ ┣━━11 标杆学习：榜样的力量如何呈现.mp4 [142.8M]
┃ ┣━━12 知止有定：产业边界—专与杂.mp4 [122.8M]
┃ ┣━━13 知止有定：规模边界—大与小.mp4 [58.5M]
┃ ┣━━14 知止有定：利益边界—舍与得.mp4 [60.7M]
┃ ┣━━15 知止有定：法律边界—正与邪.mp4 [72.9M]
┃ ┣━━16 数据时代：战略突破关键抓什么.mp4 [96M]
┃ ┣━━17 组织进化三个阶段：家庭组织—人治.mp4 [79.5M]
┃ ┣━━18 组织进化三个阶段：工业组织—法治.mp4 [80.8M]
┃ ┗━━19 组织进化三个阶段：生态组织—文治.mp4 [195.5M]
┣━━14 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者 [484.3M]
┃ ┗━━【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者.mp4 [484.3M]
┣━━15 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略 [1.1G]
┃ ┗━━【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略.mp4 [1.1G]
┗━━16 【直播】蒋文华：博弈论与企业管理 [1.1G]
┗━━【直播】蒋文华：博弈论与企业管理.mp4 [1.1G]