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课程介绍
王建和老师从2006年加入阿里巴巴，在阿里工作了近十年，这十年见证了阿里的高速发展。在这期间，离开阿里的人几乎占据了中国互联网的半壁江山：滴滴的程维，前美团的CEO干嘉伟，赶集的陈国环，运满满的王刚。这些人以前都和建和老师一样，十几年前都是草根，现在全都是各大公司的掌门人，叱诧一方。除此以外，还有大批在阿里成长起来的，原支付宝董事长彭蕾，阿里首席人才官蒋芳，B2B事业群总裁戴珊，这些都是随马云创业一路成长起来的，还有童文红，十年前就是阿里一名普普通通的前台，今天成为掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁。
这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，无一例外都是被阿里完善的管理者培养体系成就的，也就是我们要讲的管理三板斧。
本次系列课程中，我们会分5大模块、30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。
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┣━━1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里.mp3 [17.1M]
┣━━1.2核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人.m4a [2.1M]
┣━━1.3底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量.m4a [4.4M]
┣━━1.4管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面.m4a [1.7M]
┣━━2.1关乎生死丨招聘是一切战略的开始.m4a [2.1M]
┣━━2.2招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人.m4a [1M]
┣━━2.3招人四步曲丨明确人才观，寻找气味相投的员工.m4a [1.5M]
┣━━2.4招人四步曲丨阿里铁军的北斗七星选人法.m4a [1.3M]
┣━━2.5招人四步曲丨用行为面试法选择正确的人.m4a [1.5M]
┣━━2.6解雇三步曲丨双轨制考核区分明星白兔和野狗.m4a [1M]
┣━━2.7解雇三步曲丨271的强制分布和区别对待.m4a [1.4M]
┣━━2.8绩效面谈丨让不合适的人离开的TRF&情理法原则.m4a [1006.7K]
┣━━3.1团队意义丨一群有情义的人做一件有价值的事.m4a [1.2M]
┣━━3.2思想团建丨团队要有自己的文化和符号.m4a [1.3M]
┣━━3.3思想团建丨把我的梦想变成我们的梦想.m4a [1.3M]
┣━━3.4生活团建丨做好生活团建的三个关键点.m4a [1.4M]
┣━━3.5生活团建丨做好生活团建的五个一工程.m4a [2.8M]
┣━━3.6目标团建丨战争启示录.m4a [1.6M]
┣━━3.7目标团建丨如何带领团队打好一场仗.m4a [1.2M]
┣━━3.8目标团建丨借假修真，透过现象看本质.m4a [1.3M]
┣━━4.1以终为始丨结果背后的结果.m4a [1.2M]
┣━━4.2定目标丨目标的制定、宣讲与分解.m4a [1.1M]
┣━━4.3追过程丨辅导员工成长的五个秘密武器.m4a [1.3M]
┣━━4.4追过程丨找到藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.m4a [1.3M]
┣━━4.5拿结果丨做好Review的三个重要维度.m4a [1.3M]
┣━━4.7案例分析丨一个新员工的成长历程.m4a [1.4M]
┣━━5.1揪头发丨培养见木又见林的系统思维.m4a [1.2M]
┣━━5.2照镜子丨定位客观真实的团队和自己.m4a [1.3M]
┗━━5.3闻味道丨确保团队有相同的底层特质.m4a [1.1M]
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